科技业是个特殊的行业，行业的快速变化使得这些企业需要用非常优厚的条件来吸引人才。当经济下行的时候，企业的缩减也会十分迅速

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文 |《财经》记者 蔡婷贻

编辑 | 郝洲

“我刚入职的时候，我的上司告诉我入职后六个月甚至第一年里，都别聘用任何人。” 2021年9月加入脸书母公司元公司（Meta）的招聘员梅德琳（Madelyn Machado）通过抖音视频分享了她在Meta的工作经验，她说在公司里 “基本上什么都不用做⋯⋯我有点想念那工作”，那个能赚取19万美元的年薪和其他在家带娃的福利。

不过，公司法务部门以存在“利益冲突”为由指控梅德琳上传抖音视频这一行为，梅德琳最终被辞退。

由于新冠肺炎疫情持续蔓延，从2020年春天到2022年春天，美国主要商业活动都转向线上，远程工作、线上购物、线上学习和娱乐，美国科技相关行业增加了100万个就业岗位。但是随着疫情的终结，主要消费形态又慢慢转到线下，在2022年中开始的通货膨胀和美联储加息影响下，一度大肆扩张聘用员工的高科技企业又开始大规模裁员。

根据追踪科技企业裁员的网站Layoffs.fyi的统计，2023年一季度的裁员人数16.6万人已经超过2022年的16.4万人。其中裁员幅度最大的包括亚马逊（在裁员1.8万人的基础上再裁9000人）和脸书（在裁员1.1万人的基础上再裁1万人）。

科技业裁员风甚至扩散到加州主要大学的招聘会，主要科技大厂FAANG （脸书、苹果、亚马逊、奈飞和谷歌）、微软、优步、Spotify和Salesforce都缺席。

不过，被裁的码农、软件工程师并没有就此失业，很多转而自己创业。梅德琳自己就成立了招聘公司，她抖音账号上22.4万个粉丝成为她的客户群体。

创业基金Clarify Capital LLC针对1000名被解雇的科技业员工调查显示，63%失业的科技人才开始创业，而且比之前赚更多钱。创业服务公司Y Combinator 2022年收到的创业申请增加20%，2023年1月的申请同比增加5倍。

曾经在甲骨文负责人力资源管理产品的钱丰雨（Albert Qian）对《财经》记者指出，对硅谷的科技人才来说，“在裁员之后，很自然的趋势就是创业，2008年-2009年金融危机期间很多人被裁员⋯⋯这也是（我们后来看到的）Uber、 Lyft、Airbnb 诞生的时刻”。

大厂的过度招聘文化

“我们雇佣太多人”“我们太过乐观” “事情并未照我们预期的情况发生”⋯⋯从微软、谷歌到Salesforce、Stripe， Spotify，2022年下半年开始陆续对员工发出类似的裁员邮件。

多年来科技大厂提供的优渥福利吸引全球各地的年轻人到硅谷谋职，但是专业人才管理顾问公司RGP总裁凯特（Kate Duchene）指出，这些企业裁员的时候也特别无情，“你可能在半夜3点接到裁员邮件⋯⋯或者当你的通行证失效，你才发现自己被解雇了”。

专门研究科技企业发展的加拿大卡尔加里大学教授斯里瓦斯塔瓦（Anup Srivastava）介绍，科技业“赢者通吃”的生态，意味着只有存活下来的企业能够获利，这导致企业在经济增长时为了雇佣人才而竞争，也造成科技公司偏好“过度任用”的文化，经常在“真正有需求之前”就聘用了人才。前两年，为了争夺人才，行业新人的年薪飙到30万-40万美元、具备5年-7年经验的人年薪甚至高达50万-70万美元，争夺人才的结果造成科技业的聘用雇员人数在疫情期间上升了30%-50%。

钱丰雨解释，科技业是个特殊的行业，行业的快速变化使得这些企业需要用非常优厚的条件来吸引人才，配合高成长和大量资金，行业的聘用文化异于其他行业，当经济下行的时候，遇上利率上涨等压力，企业的缩减也会十分迅速。

他进一步指出，在新冠疫情期间，人们被关在家里，主要的科技企业认为它们会变成人们日常生活的一部分，“所以它们聘用，甚至过度聘用，因为它们认为那是正确的下一步，不幸的是隔离措施结束之后⋯⋯这些企业发现事实和预期出现了偏差，因此需要裁员”。

他认为，当下的大规模裁员现象是科技业面临经济下行的结果，在这次大规模裁员之后，人们看待大型科技企业的态度会有所不同，“原本人们认为这些企业是不会失败的”，现在就不完全如此了。

经历这轮疫情工作洗牌的卡迪洛（Joe Cardillo）对《财经》记者指出，科技业的大规模裁员更像是社会传染病。他解释称，谷歌、微软和脸书等公司有几十亿美元存在银行，裁员12%-15%甚至20%，看起来像是这些企业出于对未来的恐惧裁员，因为“担心它们不再有那么大的控制力，或者看到同行都在这么做。结果，很多中小型科技公司也因为害怕采取了相同的行动”。

不过，也正是大厂的误判、裁员推动硅谷的创新引擎持续向前。一旦企业裁员，很多科技人会觉得是时候开始做自己想做的产品，钱丰雨认为，“这是一个需要发生的趋势，因为这才能创造出新一类的技术，大家有创新的诱因，制造必须的竞争，给已经存在的企业带来压力。”

寻找需求和优化

创业后推出的产品决定未来成功的可能，这些想法可能来自个人喜好，也可能来自个人专长。梅德琳在离职后创立了自己的猎头公司，但是也有就此进入完全不同领域的科技人，原本在字节跳动营销部门的戴维（David Jacobowitz）决定创办一个经营“无糖巧克力”的生意。

“我想象了一下接下来为了在企业往上爬的人生，未来10年-15年的样子，然后我告诉自己，我不想这么做。”戴维对媒体表示，“2020年，当我在家打游戏、吃巧克力的时候，我开始担心我选择的零食的营养价值。”所以戴维决定推出不加糖、避免吃了增加体重的“抗重力巧克力”。戴维利用他的营销专业特长，为产品设立网站、让消费者直接在网站购买，并通过宣传来说服线下商店出售他的产品。

卡迪洛也在2022年决定创业。“疫情是转折点。”他对《财经》记者表示。从2019年到2021年，卡迪洛接连被三个初创企业裁员，当他开始第四份工作，“发邮件到凌晨1点多，5点又得起床，那时候我很清楚我的体能、心理和情绪状态都出现问题，所以我辞去了工作”。

他介绍，在休息时不断问自己，“自己会什么？自己想做什么？”他找到的答案是“聘用、团建、支持团队在健康的工作环境交出好的表现”。他创立了一个叫作“The Early Manager”的平台，训练高管如何管理团队，建立健康的工作环境。

他解释说，在数个进入C轮融资的科技初创企业工作后，他发现这些主要企业的创业者严重缺乏管理多元人才的训练，他们不具备经验、缺乏专业支持，这导致这些创业者把个人偏见带到团队里，“我和几个合作过的老板和总裁都还保持联络，我很尊敬他们，但是他们的公司未能给我和当时的同事提供健康的工作环境，尤其是女性、非洲裔、亚裔、太平洋岛裔、拉丁裔、美国原住民等。”因此，卡迪洛的平台专注于训练高管“练习讨论和分享自己的权力和决策过程”。目前，训练高管占了业务的70%，其他30%则是协助求职者找工作。

无心插柳也是创业的发展模式之一。卡迪洛在训练高管之余一度在钱丰雨创建的应聘社群Albert’s list免费协助求职者找工作，没想到求职者要求进一步服务，反而变成卡迪洛的新业务。

钱丰雨介绍，他自己在2013年创立了这个互相协助的社群，一开始只是想帮助新的入行者改善应聘技巧、提供建议等，他一开始设定加入的人数不会超过5000人，没想到现在注册的成员已经接近4.8万人，变成一个找工作、找人才和寻求职场建议的平台。因为这些用户的进一步需求，这个平台现在变成运营项目，在疫情期间用户大增。

不过，有创业想法是一回事，创业的执行过程并不容易。卡迪洛介绍，他觉得自己其实做着四份工作，第一是训练高管本身，第二是内容行销，第三是运营，第四是建立一个同行社群交流平台，防止自己在孤立、不知情下作出商业决定。另外，因为他的创业项目不是软件产品，所以创业一年半以来只能靠自己的资金维持，等到运营达到一定规模才有融资可能。

在选择创业之外，调查显示科技人才再找到新工作也不难。根据招聘网站ziprecruitor 2022年11月底公布的数据，37%的科技业裁员员工在一个月内就找到工作，79%的人在三个月内找到工作。具备电脑技术背景的人才在其他行业需求相当高，2022年10月的统计显示，74%的新工作仍在科技业，但是6%在零售、网商，5%进入金融业、2%进入健康领域。

斯里瓦斯塔瓦教授指出，传统行业面临转型压力，“当亚马逊出现的时候，大家嘲笑它，沃尔玛嘲笑它⋯⋯慢慢地，人们发现科技的破坏是真的⋯⋯所有需要数字化的行业都需要这些人才。”因为此前科技业提供的薪水和福利让其他行业无法雇用这些人才，只有科技业释出人才的时候，其他行业开始有机会雇佣这些软件人才，包括网络安全、政府部门、健康领域、电商和金融业等。

经营应聘互助网站十年的钱丰雨指出，疫情让科技行业的人重新评估生活的优先顺序，更强调工作和生活的平衡。“人类是抗压力很强的动物”，被裁员是“重新塑造或发现自己的机会”。

责编 | 张雨菲

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